夫妻店是最佳的创业方式，当然有一个前提：必须是恩爱夫妻，不是同床异梦的夫妻。所谓“夫妻同心，其利断金”，就是这个道理。 试想一下创业时的情形：缺乏资金，请不起人；条件艰苦，也请不到人； 因为需要长时间的劳作，更不敢请人，一来付不起加班费，二来怕违反劳动法。 谁最愿意和自己同拼搏？只有自己的另一半！ 谁最能无私无偿地劳动？只有自己的另一半！ 谁最支持你？只有自己的另一半！ 谁最值得信任？只有自己的另一半！ 正因为如此，夫妻店的成本是最低的。因为另一半的无私奉献，企业不知节省了多少人力成本和管理费用，使企业得以把资金都用在最需要的地方。 正因为如此，夫妻店的风险是最低的。最起码，你对另一半很放心，你不需要再请一个人去监督他（她），更不用担心挪用公款、携款潜逃之类的事情发生。当你外出的时候，有他（她）在，心理也很踏实。据说在台湾上世纪60和70年代的时候，企业的经营环境很不好，很多企业为了规避风险，都将企业法人立成妻子的名字，当企业有事需要负责人坐牢时，妻子去坐牢，丈夫继续在外拼杀，不会对企业产生甚麽影响，试问：除了夫妻，谁会这样做？谁愿意这样做？ 正因为如此，夫妻店的经营难度是最低的。首先双方是夫妻，甚麽事情协调很方便；其次，男性注重大局，女性之中细节，刚好性格互补；第三，夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多，经营方面的沟通和交流也更多。这三点对企业发展是十分有利的。 另外，夫妻店对维持和增进夫妻感情是最好的选择，因为双方的生活目标和理想一致了，劲也往一块使了，妻子也不用担心丈夫在外花天酒地了…… 如果说夫妻店有甚麽不好的地方，我想只是对家庭不好，没有时间照顾老人孩子了！ 有人认为：夫妻店会妨碍企业的发展，我想这个论调跟家族企业会妨碍企业发展的论调是一样的，夫妻店也是一种家族企业。其实企业是甚麽形式并不重要，企业发展的关键在于企业的拥有者有没有发展的决心和能力，而不是他的形式。家族企业也可以成为具备现代管理制度的公司，也可以上市，深圳太太口服液就是夫妻店，现在也上市了，朱氏家族占了绝大部分的股份。从世界范围来说，家族企业占了企业总数的60%以上，不管家族企业有甚麽不足，它能成为企业的主体就有它的合理性，而且这种合理性相比其他类型的企业更适合大多数人的实际情况。事实上，没有任何一种企业形式是完美无缺的，我们又何必在这个方面戴有色眼镜呢？企业的长期生存和发展才是最重要的！ 企业发展起来以后，一方可以退下来，可以全退，也可以半退，主要是花一点时间多照顾家庭。我接触过的一些港台企业，他们一般是妻子退下来照顾家庭，如果是半退的话，就保留一个董事的头衔，只是开会时露一下面，再积极一点的，就负责一下企业的员工教育、福利、后勤之类的支援性工作。 如果双方有足够宽广的胸怀，也可以选择一起退下来嘛，享受一下成功之后的天伦之乐不好吗？ 若干年后，雄心再起之时，又可以再次从夫妻店开始拼搏。毕竟，做企业享受的就是拼搏的过程，乐在其中，至于企业有多大，是甚麽形式的企业根本就不是真正的企业人要考虑的问题，最重要的是：我生存着，我发展着！